红网时刻新闻5月9日讯（通讯员 文春艳）连日来，邵阳邵阳农商银行机关全体员工深入基层一线，农商凝合了解挂点基层网点风险防控、银行营销信贷营销等业务开展情况，机关坚促传达总行有关业务营销的下沉相关方案及会议精神，现场研讨解决方案，力联确保各项业务扎实有效推进。动攻

今年来，邵阳邵阳农商银行紧紧围绕全年营销目标，农商凝合坚持“全行一盘棋、银行营销全员一条心”，机关坚促采取机关与基层网点挂点机制，下沉将全行各项业务分配到人、力联落实到岗，动攻确保人人有任务、邵阳个个有压力。一是领导带头现场调度。该行领导班子率先垂范，带头认领全行前10大风险压降大户，定期深入网点进行调研督导，不定期上门对接联系客户，现场召开听证会，解决业务拓展、客户服务、风险防控中遇到的困难。同时，全行分成五个战区，由各领导班子担任战区司令，负责对战区各项业务竞赛任务进行指导、调度和督导，不定期召开战区督战会议、网点听证会，带领战区员工上阵攻坚。二是部室挂点按期走访。深入推进部室联点基层网点机制，将营销资源、服务支持等向一线网点倾斜。年初由各部室抽签确定挂点具体网点，挂点网点业务完成情况与机关部室人员绩效工资进行挂钩，实行同奖同罚，推动机关部室下沉基层，要求挂点部室每周不少于一次下基层陪同网点上门走访客户，形成前中后台协同、部室网点联动的强大合力，为高效完成阶段性业务竞赛任务加“码”。三是网点实施全面推进。各网点加强对网点的厅堂布置、人员引流、业务宣传等服务工作，并通过每天召开晨会、夕会进行当天业务当天复盘，力争做到“遇到问题不过夜、解决问题要及时”，不断提升服务效率。 按照总行要求加强对老客户的回访和新客户的走访，及时掌握客户经营状况和潜在动能，动态做好客户跟踪服务。同时，加大宣传力度，对优秀做法、典型案例及先进人物在全行进行推广，激发全员“比学赶超”的内生动力。

下阶段，该行将继续巩固机关挂点基层机制，深入推进全员营销意识，推动管理服务常态化、长效化，为全行顺利完成各项业务目标注入强劲动力。